ایزو 21500
استاندارد ایزو 21500 ، مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو – زمینه و مفاهیم
این استاندارد زمینه سازمانی و مفاهیم اساسی برای انجام پروژه، برنامه و مدیریت پورتفولیو را مشخص می کند.
همچنین راهنمایی هایی را برای سازمان ها برای اتخاذ یا بهبود مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو با استفاده از استانداردهای تهیه شده توسط ISO/TC 258 ارائه می دهد.
مفاهیم مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو
مفاهیم مدیریت پروژه زمینه کلی را توصیف می کند که در آن حکمرانی و مدیریت پروژه ها، برنامه ها و پورتفولیوها عمل می کنند.
علاوه بر عملیات در حال انجام، مدیریت پروژه، برنامه و پورتفولیو یک چارچوب مدیریتی یکپارچه برای ارائه ارزش فراهم می کند.
پروژه ها، برنامه ها و پورتفولیوها در محیط سازمانی و سازمان در محیط بیرونی بزرگتر وجود دارد.
پروژه ها
سازمان ها برای دستیابی به اهداف کار انجام می دهند.
این کار را می توان به عنوان عملیات در حال انجام، پروژه یا برنامه انجام داد و یا می تواند به عنوان یک نمونه کار همراه با سایر کارهای مرتبط سازماندهی شود.
محور هر یک از این فعالیت های سازمانی را می توان به صورت زیر خلاصه کرد.
– عملیات توسط تیم های نسبتاً پایدار از طریق فرآیندهای مداوم و تکراری انجام می شود و
بر حفظ سازمان متمرکز هستند.
– پروژه ها توسط تیم های موقت انجام می شود و قابل تحویل، خروجی ها، نتایج و
فواید. یک پروژه را می توان به عنوان یک تلاش کاری مستقل در یک سازمان یا به عنوان بخشی از آن مدیریت کرد
یک برنامه یا نمونه کار بزرگتر
– برنامه ها گروهی از اجزای برنامه هستند که به روشی هماهنگ برای ارائه مدیریت می شوند
مزایا و هم افزایی، به دستیابی به استراتژی مشترک و عملیاتی کمک می کند
اهداف، و تحقق منافع.
– پورتفولیوها مجموعه‌ای از پروژه‌ها، برنامه‌ها و سایر کارهای مرتبط هستند که برای کمک به تحقق اهداف استراتژیک سازمان انجام می‌شوند.
برای آشنایی بیشتر با مفاهیم استاندارد ایزو 21500 به متن استاندارد موجود در کتابخانه سایت مراجعه کنید .
DNW ارائه دهنده خدمات آموزش ، ممیزی و صدور گواهینامه ایزو .
گواهینامه DNW معتبر با کد رجیستری یکتا تنهاقابل پیگیری در سایت DNWcert.com
